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猪八戒威客网的商业模式分析 毕业论文

上传者:读书之乐 |  格式:doc  |  页数:15 |  大小:129KB

文档介绍
的,即威客模式中网站与 7 中标威客 2/8 分账:网站获得任务交易额的 20% 。目前猪八戒网留下了 60% ,另外的 4%分别给入围者和为中标作品投票的网友。网站仅收取 16% 作为服务费。 3. 3.2 酬金的归属由于任务发布者在发布任务之初就将酬金全额打到网站服务上帐户上, 看似很少的酬金, 可是任务一多, 酬金累计的利息也是网站的微薄收入, 另外悬赏任务的酬金是用不退还,这保护作品提交人的利益同时也是网站稳定收入的保证。 3. 3.3 广告收入这是传统网站的最常盈利方式,作为专业的威客网站,很多企业会刊登广告。其形式繁多,从 Banner( 旗帜)、 LOGO( 图标) 广告,到 Flash 多媒体动画、在线影视等多种多样。广告收入。因为猪八戒在当地和其他地方都是小有名气的,在媒体的报道里,很多慈善活动、文化活动都是由猪八戒网站的人员组织的。网站有很大的影响力。 3.3.4 其它收入通过通讯和其他增值业务支撑威客模式的运作, 同时充当第三方支付的角色。其一、接受公司业务。猪八戒威客不仅仅是被动让客户寻找自己,,而且也在主动联系客户。在接受大量的公司业务之后,在通过发布任务,由威客们完成。其二、猪八戒网还在拓展其他相关服务,如礼品定制等,用户可将图片等素材印在各类日常用品上,如T恤、杯子、抱枕等。制作者还能将自己设计印制的个性礼品进行公开销售,从而获得利润。 3.4 猪八戒威客网的优势第一、“制造型企业,它们以前主要是接单,危机来了,单靠单子不行,必须走自主品牌路子,企业不愿大量招人,就来威客网外包。”不少企业负责人表示,选择威客作为外包平台,主要是出于效果好和成本低两方面考虑。相比于产品,服务没有库存,不需要物流,所以猪八戒网先期投入成本低, 且从创业最开始就有收入,朱明跃向《新领军》表示,“当年我的自筹资金也不过几十万元。”正是这种清晰的盈利模式令朱选择了坚持。

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