的职能进行归并, 并在组织架构上设立相应的职能部门。当然,此“职能部门”已经不同于以前主要为方便内部管理而设 7 立的职能部门。 3.3 保障条件(1 )战略规划的引领基础类军工研发生产企业的信息化建设一定要遵循企业战略规划和根本出发点, 它是为战略落实、规划落地服务的。因此, 信息化建设成功的首个保障条件即是“规划引领”,企业要在流程梳理与优化后,及时编制 IT 规划,确保信息化建设与企业总体战略规划保持高度一致。(2 )各级人员的深度参与实施企业信息化是一项牵扯企业内部各方面的系统工程, 绝不是几个实施人员或几个部门能完成的, 它需要全员参与, 需要企业各个部门都深度参与进来, 集各类人员的才智、精力和耐力才能实现。在系统开发过程中, 需要各部门管理者、业务骨干深度参与, 从实际工作情况出发, 设计成有利于应用,并得到管理人员和操作人员共同认可的系统。(3 )企业领导的坚定支持企业领导亲自协调, 尤其是“一把手”的大力支持和亲自参与是企业信息化成功的关键。信息化建设不但要有大量资金投入,更重要的是,要进行大量的业务流程改造和优化,没有高层的深度参与是无法实现的。信息化建设是“一把手”工程, 必须得到企业“一把手”以及各级部门主管在人力、物力、财力等方面的绝对支持, 只有“一把手”们带头做、亲自 8 用, 系统才能真正运转起来发挥实效, 否则就会使实际业务和信息化“两层皮”。 4. 结论信息化建设是一项投入大、周期长、见效慢的整体性、系统性工程, 尤其对于基础类军工研发生产企业, 在建设初期, 不仅不能产生直接的经济效益, 还必须打破传统思想观念与管理模式的束缚。信息化建设的过程是痛苦的, 却也是提升企业核心竞争力的必由之路。军工企业只有加快信息化建设和改造的步伐,才能切实提高武器装备的科研生产水平与效率, 为我军提供技术更先进、性能更可靠、能克敌制胜的高新技术武器装备。
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