务数据收集、现金管理、成本分摊及报表撰写。РР3РР该部门希望业务流程得到优化。РР物流和财务之间有大量工作量的重叠。各工厂和总部之间的客户（销售对象、经销商、产品及供应商）没有进行改进。РР4РР财务部希望和银行联网，以便进行实时资金管理。РР银行与福田没有联网，因此和银行之间的协调为人工完成，缺乏现金管理预测。РР5РР该部门希望尽量减少准备报表和财务报告所需时间。РР由于各工厂和总部的财务部门的业务没有集成，大量的时间花费在财务报表上。РР6.РР金融事业部希望能够得到福田公司的最新财务报表和报告。РР金融发展部希望能够得到福田的最新财务状况报表，以便做出投资及并购决策。由于福田没有做实时的数据收集，目前这一点不能及时完成。РРРР管理现状和需求分析Р采购管理РР序号РРР福田优先考虑的工作РРР评价总结РР1РР与总部研究院统一共享BOM数据。РР目前的手工系统必须换成可升级的PLM系统。РР2РР在总部建立供应商数据库。首先把试点事业部的数据放进去。РР所有数据都写在纸上，没有电子文档。必须获得全部业务数据和主数据，才能实现ERP的材料管理模块功能。РР3РР与各汽车产业事业部的采购部和仓库之间进行数据交换（合同、业务分额信息、实际供应信息、仓库存货、零部件收据等等）。РР所有数据都是以硬拷贝形式流通的。不但耗费大量人力，而且容易造成错误和延误。在施行ERP后，ERP中的材料管理解决方案在总部和各工厂执行。执行的顺序可以从北京开始，然后扩展到其他汽车厂。РР4РР与供应商和各工厂之间进行电子数据交换，以免出现问题。РРEDI必须通过“供货网”（ Supply WEB）解决方案延伸到供应商处，才能实现生产计划的动态更新。РР5РР提高货源组织、谈判和工厂控制以控制成本。РР通过使用ERP和Supply WEB 平台，可以实现寻找供应商、分配订货数量和控制方面的改进。
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