报送下年度对技术人员及流动人员的需求计划,由室务会讨论、室主任同意通过。需求计划应明确说明需求的人数、经费来源及额度和拟从事的科研工作等。11.鼓励实验室研究人员邀请国内外同行来实验室进行短期合作研究,有关费用由邀请人科研经费等负责落实,并报实验室办公室审批。如需有实验室支付相关费用,需经室务会讨论同意。12.新入室的研究人员(包括固定人员和流动人员),均应到办公室报到,并办理有关手续。呼吸疾病国家重点实验室管理规章制度9课题负责人制度一.指导思想:(一)根据呼吸疾病国家重点实验室的建设方案和目标,重组科研力量,合理配置资源,建设高水平的科研队伍和高效率的研究基地,促进学科发展和科技成果转化,增强国际竞争力。(二)通过建立以课题组为基本活动单位的课题组织,营造宽松和公平竞争的科研工作环境,探索科学、高效的科研管理新机制。(三)通过课题组管理方式,实行按劳分配,多劳多得,责、权、利三结合的原则,充分调动科研人员的积极性,提高科技资金使用效益。二.实施办法:(一)课题组设置:按临床系列与研究系列分设,以研究系列的工作量考核指标为基数,临床系列为基础系列的半数。临床系列工作时间的半数以上需承担医院的医疗任务(临床检验、检查及治疗)。课题组的绩效评估与科研资源占有量(课题组所使用主要科研仪器设备总金额、使用实验场地面积及课题组人员数)挂钩。实验室鼓励临床专家与实验室课题组紧密合作,共同开展技术项目和课题研究工作。根据研究方向和内容,对达不到成立课题组要求而有科研任务的人员,实验室建议安排挂靠在已有的课题组上面,以充分发挥现有人力物力优势。对接受挂靠的课题组给予一定的补偿。(二)课题组长(主要研究者,PI):1.PI条件:(1)正高职称;(2)省级以上科研课题的第一负责人、或前3年科研经费在20万元以上,或SCI论文在10分以上。多个课题合并达到上述标准者,由加盟成员推选l人为课题组