想通过人力资源的职能为企业完成特定的任务和未来的目标。不同的人力资源都有自身的职能的特点由其素质、作用、能力呈现出来,这就是人力资源存在的依据,也是人力资源之间区别的特征,根据企业的需求、要求将其安排不同的职位,支付相应的报酬,避免其功能不同和功能过剩,不能发挥人力资源自身的职能,导致团队对工作的乏味无法支撑工作的热情。3.人力资源招聘渠道价值分析对招聘渠道选择的作用中国的经济现在处于快速发展的时期,企业为了得到更广阔的发展,可能在众多的人才当中不能的吸取适合自己人才,对于应聘者来说也会通过不同的渠道找到适合自己的理想职。大多数的企业都会采取用最低的人力资源成本去获得与自身匹配的招聘渠道,寻找到自己合适的人才,而为企业解决人力问题是人力资源部门一项主要的任务。人力资源招聘渠道价值分析结果可以为企业选择招聘渠道作为一个参照,使得人力资源招聘工作不单单只是局限于招聘人员的主观意见和凭借个人的经历,减少了一味追求吸引高学历,支付高成本人力费用。而现实中,我们从侧面可以清晰的看到,高端的人才之所会让企业觉得不安心做事的原因,往往是因为能力存在功能过剩,而人力资源是一个有流动性特征的资源,高端人员往往会从一个不能发挥作用性的地方流向另外一个可以发挥自我的地方,但员工的离职率提高会影响企业内职员的人心,人心涣散会影响整个企业的士气。平庸的人才虽然在人力资源成本上会降低,但是普通的才来难以胜任工作同时更不提是否还有创造性,大大影响企业今后的发展。综上述,我个人认为人力资源招聘渠道应该是要寻找到对企业适用的人才,并不是能力最强或专业性最强的人,关键还是合不合适的问题。2.2.3国内外对招聘渠道选择及效果评估的相关研究1.对招聘渠道选择的研究企业对不同岗位的不同需求进行招聘渠道的筛选,在人才资源紧张缺乏的现在尤为重要。因此,人员招聘一定要根据职位的要求,选择不同的招聘渠道,这样才能达到效率的
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