地点。(2分)(5)城市规划分析。要考虑城市建设规划,零售商必须从长计议,在了解交通、街道、市政、绿化、公共设施、住宅建设等规划的前提下做出最佳地点的选择。(2分)(6)效益分析。最后一道工序是对店铺的未来效益进行评估,要详细测算成本费用情况,以此为据最后决定是否开店。27、在我国,何谓连锁店?简述其经营优势。答:答题要点:(1)在我国,连锁店主要是指流通领域中若干同业店铺,以共同进货或授予特许经营权等方式连接起来,实行标准化服务,共享规模效益的一种现代商业组织。(2分)(2)连锁店的经营优势有:①商店的市场范围大。由于连锁店是多处建店,甚至可以超越国别限制,因而其总体的市场范围是极大的。(1分)②商店知名度高,容易得到消费者认可。(1分)由于是多处建店,并采取统一的徽号标记,连锁店的名声可以传播到广泛区域,使消费者将所在地的连锁店与最初的总店名声联系在一起,增强信任感。(1分)③有利于强化采购。(1分)由于是总店集中从事大批量进货,可以从厂商直接进货,减少中间环节,节约流通费用;且因为大批量进货,具有和厂商议价的能力,能够促使厂商以低于市场通行的价格出售商品,享受价格上的折扣,降低采购商品价格。(1分)④有利于强化销售。由于各分店没有采购等其他任务,可以专职于销售,提高销售服务水平。(1分)⑤有利于降低成本。连锁店由于集中储存和配送,也比分散储存、运输的费用降低,同时由于集中管理与决策,职能人员专业化,使之达到了精简高效,也节约了人力费用开支。(1分)⑥可以利用较多的宣传工具。由于连锁店销售量巨大,市场范围广,使连锁店能共同利用电视、杂志、报纸等一切媒体进行统一宣传,从而降低宣传费用。(1分)⑦能够运用现代化管理手段。(1分)由于连锁店具有多个分散的分店,因而要求信息传递及时,管理指挥迅速,同单体店铺相比,连锁店更能有效运用现代化管理手段,采用电子计算机进行管理。(1分)
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