企业生产经营的全过程。Р(4)成本控制一般是在事中进行。(5)成本控制活动需要企业各个部门的通力合作。(6)成本控制工作可以促使企业的会计工作提高一个档次。Р*简述作业成本管理的内容。Р答:(1)实施作业成本法;(2)分析客户的需求;(3)分析盈利能力;(4)进行作业价值分析;(5)分析作业预算执行的结果;(6)采用适时生产制度;(7)全方位采取措施改善企业的生产经营。Р如何理解成本最低化原则?Р答:在实行最低化成本原则时,首先应注意全面研究降低成本的可能性。在实际工作当中,影响成本高低的因素很多,在这些因素中,若所有因素都能达到最佳状态是最理想的。其次要研究合理的成本最低化,这里包含两个方面的意思,一是要从实际出发,二是要注意成本最低化的相对性。Р*什么是质量成本?质量成本包括哪些内容?Р答:质量成本是企业为了保证和提高产品质量而支付的一切费用以及因没有达到质量准而产生的一切损失之和。质量成本一般包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本。Р提高价值系数的途径有哪些?Р答:价值系数表明每一元产品成本能够获得多大的产品功能,它反映功能和成本的比例是否合适。提高价值系数不外乎以下途径:①在保持产品必要功能的前提下,降低产品成本;②在不增加成本的情况下,提高产品功能;③提高产品功能,同时降低产品成本;④成本增加不多,产品功能却有较大的提高;⑤消除过剩功能,同时成本有较大降低。可见,功能成本预测分析既不能单纯强调提高产品功能,也不能不顾客户对产品功能的要求而一味地追求低成本,实际中应辩证地处理二者之间的关系。Р在进行成本核算时应正确划分哪些费用界线?Р答:(1)正确划分生产经营管理费用与非生产经营管理费用的界限;(2)正确划分生产费用与经营管理费用的界限;(3)正确划分各个月份的费用界限;(4)正确划分各种产品之间的费用界限;(5)正确划分完工产品与在产品之间的费用界限。
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