希望被创造出来的。如人们希望离开地面:就发明了气球、飞艇、飞机等:人们希望拥有四季如春的生活环境:就发明了各式空调设备等。 创造者从社会需要或个人愿望出发,通过列举希望而形成创新目标或课题的创新技法叫希望点列举法。简单的讲就是通过提出来的种种希望,经过归纳,确定发明目标的创造技法。 基本内容:明确创新目标并提出完成目标的途径。同时也是该方法具有创造功能的基本原理。 希望点列举法不同于缺点列举法。后者是围绕存在事物找缺点,提出改进设想。这种设想一般不会离开事物的原型,故为被动型创造技法。而希望点列举法是从社会需要、发明创造者的意愿出发而提出的各种新设想,它可以不受原有事物的束缚,所以是一种主动型的创新技法。 从思维角度看,列举希望点是收敛思维和发散思维交替作用的过程。从某一模糊需要出发,创造者发散思维,列举出多种能满足需要的希望点;然后又进行收敛思维,即选择可实施创新的希望点。 (2)操作方法与规程 ①操作方法 虽与缺点列举法类似,但希望点列举法的实施有更多的灵活性,常用的有: A.书面搜集法 依据创新目标,设计一种卡片,发动客户、本单位员工及特邀人员,请他们提供各种希望和需要。 B.会议法 召开(60——120分钟)5-9人的小型会议,由主管就革新项目或产品开发征集意见,激励与会者开动脑筋,互相启发,畅所欲言。 C.访问谈话法 派人直接走访客户或商店等,倾听各类希望性的建议与设想。 ②操作规程 对上述方法收集到的各类建意和希望,再进行分析研究,制订可行方案。具体程序为: A.对现有的某个事物提出希望。希望一般来自于两个方面:事物本身存在美中不足,希望改进;人们的需求提升,有新的要求。 B.评价新希望,筛查出可行的设想。 C.对可行性希望作具体研究,并制订方案、实施创造。
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