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工厂配电安装工程项目施工组织设计

上传者:菩提 |  格式:doc  |  页数:13 |  大小:133KB

文档介绍
要求和安全规定凑合施工。Рf 各专业人员挂牌上岗,着装符合安全规定。Рg 施工现场管理高标准、严要求,设备、材料的运输吊装不能拖泥带水。设备、配件或材料上保持无泥土、污物、无不文明的漫画和文字。Рh 施工所用的各种机具、设备应遵守有关管理制度,确保完好。发生故障应及时报告。大型机具及车辆行走的施工道路及场地事先要规划处理,避免雨季施工泥浆四溅,车陷路堵。车辆在正式水泥或沥青路上行走进,要有措施并经总包商或业主批准。Рi 及时回收余料、废料,严禁乱堆乱放,施工材料做到工完料尽场地清。保证场地清洁和道路畅通。施工区在施工期间应有排水通道,夏季不得积水。Рj 设置专人负责水电管理,杜绝常明灯,常流水,合理计量。现场的水管、电缆、导线、电焊把线、二次线要统一规划,合理布置,不准乱拉乱扯。氧气带、电焊把线每日收工后要盘好。Рk 加强现场安全保卫工作,值班人员忠于职守,以防器材失窃。Рl 现场的文明施工主管领导为生产副经理,主管部门为施工管理办公室。Р6.2 现场施工管理Рa 加强对职工职业道德教育,提高文明施工思想,恪守职业道德,遵守建设程序,说老实话,办老实事,不弄虚作假,杜绝不规范行为。Рb 局部利益服从大局,交叉施工中,互让互谅不扯皮,施工中听从业主或监理统一的部署和安排,尊守甲方和项目部的各项管理规定和制度。Рc 对各种施工图和施工文件严格执行发放、回收制度,不乱扔、乱放,遵守业主的保密规定。Рd 加强计划性和科学管理,杜绝盲目性、随意性的决定和拍板。Рe 项目部施工管理办公室应指派专人负责文明施工管理,要每周组织一次检查,用简报的形式公开公布,并实行定期检查评分考核,进行奖罚。Р第七章施工技术方案Р7.1施工顺序Р放电缆穿线Р接线Р电气检查、调试Р清理现场Р系统送电Р调试Р设备配管(桥架)Р支架制作Р桥架安装Р导管安装Р配电柜箱Р设备安装Р施工准备Р基础槽钢的安装Р仪表调校

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