因?只是计算生产的物料需求,其它方面不在范围之?;(2)闭环MRP在最?的MRP基础之上增加了对生产能力的考虑,使得用?方法计算的物料需求更加合理,更加?合企业的实际??;(3)MRPII进一步扩大了管理和控制的范围,以MRP为中心,综合考虑企业?部财务、采购、人员等所有与生产制造相关的信息;(4)ERP?在MRPII的基础上,把作用范围扩展到整个企业以及供应链上的其它对象,不仅??于生产的范围,不只?置??于企业?部,只要和企业经营相关的信息都在ERP的管理范围?,而?ERP还包含?多的管理思想和模式,因此不?是信息的管理和控制,ERP还与企业的经营管理模式紧密相关。3、参考答案:预测能生生成销?订单的预测,这些预测是作为计划和进度的输入,它为所有的BOM的层次计算物料需求,它与资源需求计划、主生产计划、物料需求计划、分销需求计划有关。(1)资源需求计划:资源需求计划使用预测作为?计产品制造所需要的时间和资源。(2)主生产计划:对主生产计划来说,来自预测的数据是它的输入,这些数据用来在生产计划?行之前帮助决定产品的需求。(3)物料需求计划:物料需求计划是一个订单和计划系统,它把预测数据作为其下层部件的输入,而这些下层部件?为具有独立需求的部件。(4)分销需求计划:分销需求计划是计划和控制最?产品分销的系统,它输入了预测数据之后,就能对分销所需提供的需求作业进行准确的计划。4.参考答案:定量的效益:(1)库存?资:?低库存?资、?低库存管理费用、?少库存??;(2)?低采购成本;(3)提高生产率?提高直接ɑ力生产率、提高间接ɑ力生产率、?少加班;(4)提高客户服务?平。定性的效益:(1)提高工程开发效率,?进新产品开发;(2)提高产品质量;(3)提高管理?平;(4)为??决策提供?据;(5)充分发?人的作用;(6)提高企业生活质量;(7)?在影响;(8)提供更多的就业机?。
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