定,可以采用对比法、因素分析法等方法来进行测定。成本计划一般情况下有以下三类指标。..........①成本计划的数量指标,如:a、按子项汇总的工程项目计划总成本指标;b、按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成本指标;c、按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。②成本计划的质量指标,如施工项目总成本降低率,可采用:a、设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本;b、责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本。③成本计划的效益指标,如工程项目成本降低额:a、设计预算成本计划降低额=设计预算总成本一计划总成本;b、责任目标成本计划降低额=责任目标总成本一计划总成本。(3)按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表。(4)按成本性质划分的单位工程成本汇总表,根据清单项目的造价分析,分别对人工费、材料费、机械费、措施费、企业管理费和税费进行汇总,形成单位工程成本计划表。成本计划应在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行编制,因为不同的实施方案将导致直接工程费、措施费和企业管理费的差异。成本计划的编制是施工成本预控的重要手段。因此,应在工程开工前编制完成,以便将计划成本目标分解落实,为各项成本的执行提供明确的目标、控制手段和管理措施。2.3建设项目成本核算成本核算包括两个基本环节:一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配,计算出施工费用的实际发生额;二是根据成本核算对象,采用适当的方法,计算出该项目的总成本和单位成本。成本管理需要正确及时地核算施工过程中发生的各项费用,计算项目的实际成本。项目成本核算所提供的各种成本信息,是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。成本一般以单位工程为成本核算对象,但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况,结合成本管理要求,灵活划分成
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