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项目配置管理计划范本

上传者:梦溪 |  格式:doc  |  页数:20 |  大小:307KB

文档介绍
库的控制在项目开发和实施的整个过程中,配置管理员应根据配置管理计划及管理规则对配置库应进行管理和控制。配置管理员负责检查项目组成员使用配置库是否正确。包括是否及时检入最新版本、是否添加了注释、是否及时更改配置状态,是否存在项目组成员修改了不属于自己负责的配置项,项目组成员是否完成了自己负责的配置项的检入,测试版本的构造是否从配置库中取出等。建立软件库在项目的各个开发阶段,应建立起各阶段各子系统的软件开发库(软件开发工作区),同时建立起想对应的有关该系统及其子系统的软件受控库。在每个阶段结束或里程碑,需让各子系统提交相关的产品并送入软件受控库,由配置管理员统一管理,以后再有对产品的变更需求,应按照正常的变更程序来控制并检查相关的变更文档。当全部开发工作结束,需建立起软件产品库,将所有可交付的产品都送入软件产品库。软件配置更改软件配置的更改管理适用于全部项目的所有文档和代码,其中包括整个项目的各个运行软件,也包括为项目专门开发的支持软件。?对该项目各个子系统及其专用支持软件的基线及其集成系统的任何修改,必须得到项目负责人的批准并在本项目软件质量管理专员处备案才能进行配置更改;?更改完成后的文档和代码等,需得到项目负责人认可,提交给配置管理员后,由配置管理员签入受控配置库;?受控配置库中的文档,在文档末尾必须有修改记录部分,包括修改人、修改日期、修改内容等项,每次对于受控配置库中文档的修改,必须填写这些项。配置文件清单的维护?配置文件清单的维护由配置管理员维护;?项目初期,配置管理员与项目组成员一起对开发过程中可能产生的文档的进行预计,并在配置文件清单中列出这些文档及其大致的计划提交时间;?在实际开发过程中,文档提交可能会产生一些变化,如新增某些文档、原计划的一些文档不再单独产生、文档计划提交日期的变更等,项目组应该及时通知配置管理员,由配置管理员及时更改配置文件清单中的相应项。

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