班组长的管理水平不断提升全员的战斗力,进而提高车间全面的管理水平和工作效率。 2、在一年的生产实践中,我们要求员工从思想认识上和实际工作上都要树立“保生产、保稳定、保连续、增效益”的工作理念,以积极的心态搞好生产及生活设施的维护保养。车间内部各设备的管理制度、运行制度、润滑制度等都逐项得以落实,在制度上确保 10 /18 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 人员安全操作,设备平稳连续长周期地运行。 3、制定和下发了机修车间点检考核细则 37条。细则的下发使每个员工明白自己该干什么,不该干什么,从而也为管理的公平公正提供了制度保证。这也使员工在工作一开始就避免逾越制度的红线,使他们在工作中专心致志地干好本职工作。四、目标责任及工艺指标的落实情况。 1、今年我车间绩效目标的自评打分为 82.2 分。自评打分中使我们看到了明年车间工作的重点就在于节能降耗。为此 2014 年我们要在技术革新上下功夫。 2 、脱盐水生产的电耗指标为 1kwh/t ,达到了公司的指标要求。水耗指标为 1.18 高于规定指标 1.15m3/t 脱盐水 0.03 ;耗盐酸指标为 1.18kg/t 脱盐水高于规定指标 1.1m3/t 脱盐水 0.08 ;耗氢氧化钠 1.08kg/ t脱盐水高于规定指标 0.8kg/ t 脱盐水 0.28 。我们分析超标的主要原因在于; 1)、原水的温度低造成阴阳床的有效工作时间缩短,加大了反洗再生的频率。 2)、氢氧化钠的浓度不达标,指标规定的氢氧化钠浓度为 40% 而我们在用的浓度为 30% 。 3) 、经过一年的使用坏死的树脂的比例不断增
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