亲会好吗?反过来如果儿子们经常说父亲不好, 我相信儿子也好不到哪里。如果一个管理者不能为自己的下属承担错误, 不管是高级管理还是老板, 最好别做了。(当然前提是一个员工不能在同样问题上重复犯错)。六、关于公司现在的开发和销售: 1 、根据我们公司的近期发展,我感觉要一个开发基本上没有什么用处, 因为我们公司不像别的品牌公司, 是每年举行几次订货会, 开发出来的新版,等不到我们公司的下订单,别人的新产品已经上市了, 我建议我们公司还是设计师加版房的模式比较快, 这样至少可以节省人力财力,我们独有的新产品也可以尽快的打入市场; 2 、至于我们公司的销售和扩展,我感觉到我们的扩展从来公司到现在, 一点成绩都没有, 当然如果口头理论, 我相信很多人都会, 至于怎么扩展, 每个在品牌公司做过的人都知道理论。讲空头理论是没用的。我个人认为, 我们公司应该在品牌文化上下功夫, 大做品牌文化牌。七、关于销售计划和生产计划我觉得我们的生产和销售没有什么计划, 公司已经出现几次客人订货而仓库没货的情况, 直接影响了公司的销售业绩, 给公司的效益带来了损失。以后应该做好这方面的计划, 以便加工厂的维护, 保证货期的及时, 没有加工厂只在等着我们公司下单的; 另外也可以使公司库存的合理化,这一点很重要。管理奇才艾克卡说过:“天下没有倒闭的企业, 只有经营不善的企业。”品牌公司发展的目的, 就是提高市场占有率, 仅仅为了能把产品卖出去的想法是不可取的, 更不是公司的发展目标, 做为皮具人, 在众多的皮具品牌中, 我们自己应该有一种生存的危机感, 所以我们要通过过硬的质量, 浓厚的品牌文化。和完善的售后服务去抢占更大的市场份额,以此得到最大的品牌效益。这些也只是我个人的一点小小见解, 但是我想一个小企业如能真正做到以上几点, 一定会取得成功, 从小事做起, 从细节入手、并能坚持,小企业也会做大、做强。
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