潜力的中小企业客户。截止 11 月末,我支行 2012 年新增小企业客户 XX 户, 其中基本户 XX 户,一般户 XX 户,发放小企业贷款 XX 万元。实施信贷新规,强化贷后管理,坚决控制信贷资产风险规范管理始终是加快发展的基础和前提,尤其在经济发展下行时期,资产业务拓展必须严格控制风险。我支行首先严格信贷准入。信贷准入管理必须坚持统一标准、统一口径,严禁降低客户准入条件,做到宁缺勿滥,确保信贷资源有效配置。其次严格授权管理制度,规范操作流程,严格执行审贷分离制度,认真履行审查职责,规范细化支行贷审会运作程序,努力 10 /41 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 提高审贷效率。三是加强贷款到期收回管理。建立了贷款期限管理的分期收回机制,从严控制贷款展期、借新还旧,规范收回再贷行为。四是强化贷后责任管理。2012 年是实施贷后管理工程的关键年,我们通过建立风险预警制度及全面风险排查活动,规范、落实客户经理定期联系协调制度、客户经理定期风险分析预警制度、贷后管理定期报告制度,落实责任人责任追究工作,努力解决操作和决策流程不规范,贷后管理责任不落实的问题。搞好核心系统良好运作 2012 年我行核心系统换线升级,无论是使用旧核心系统还是新核心系统进行业务操作,我支行柜面人员都精心的控制核心系统的运作。新系统上线初期,由于系统操作不熟悉,支行柜面人员坚持每日下班后学习相关系统业务知识,同时在会计主管的带领下,柜员及大堂经理坚持每周定时召开晨会,学习新业务,新要点,同时严格按照操作规程操作系统,由于工作到位,我行今年全年的核心系统日常工作进展顺利,没
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