中小企业由于规模小,薪金待遇一般不高,工作环境也相对比较差,再加上经营风险大,很多人才不愿意呆在中小企业里,就是在中小企业工作,呆的时间也不会很长,呈现很强的流动性。而那些对企业生存发展都异常重要的高素质人才,比如,研发人才、销售人才等,更是不愿意到中小企业工作。中小企业要想得到长远的发展, 在国际竞争中保有竞争优势,必须加强人才战略。首先,企业要提高薪金待遇条件, 比如,和员工签订就业合同,为其办理社会养老保险、失业保险、住房公积金等。其次,改善工作环境。投入资金对现有的工作环境进行整改,为员工提供一个整洁、安全的工作环境。第三,国家制定相关的中小企业人力资源扶持政策。针对中小企业规模小,抗风险能力差,资金不足,国家可以出台相应的政策,鼓励人们到中小企业工作,比如,在国家认定的中小企业工作的员工,国家负责为其办理各种福利等,降低中小企业的负担,增强中小企业的吸引力。 5.5 扶持中小企业扩大出口市场首先出台中小企业对外贸易政策,推进在海外建立销售网络的出口机制。单纯的依靠海外购买者,对外出口规模是有限的,而且不稳定,一旦在海外有了自己的销售网络,不仅可以实现量的增长,而且有利于企业出口贸易的稳定发展。其次,培养具有当地语言能力及了解当地文化的专门型市场推广人才。只有对海外环境的变化及时的了解并适时作出恰当的调整,才能使产品最大限度的满足海外居民的要求,促进对外贸易的发展。第三,改善中小企业的产品形象。由政府出面,几个中小企业联合到一起购买特定国家的广播时间或报纸版面,对中小企业进行宣传,并建立长期的宣传机制,最终改善中小企业的形象及产品形象。第四,由贴牌生产转向生产具有自己商标权的产品。贴牌生产的好处在于可以争取一定的加工费,然而,一旦定制企业终止的合作关系,企业的生存就成了难题。为了中小企业长期发展,可以在贴牌生产的基础上,和贴牌公司洽谈合作,生产具有自己商标权的产品。
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