预案妥善应对,以尽量减少不必要的损失。六、项目定位 1 、市场定位高端房车酒店。 2 、目标客户根据同类型酒店的调查和酒店市场定位,确定目标客户如下: (1) 散客:省内外高档消费的商务、公务散客; (2) 团队:会议团队、旅行社组织的高端团体客人; (3) 本地消费: 本地讲究居住品质喜欢体验尝鲜年轻人群也是酒店的主要客源之一。 3 、主要服务产品主要提供餐饮、住宿、会议、健身服务以及必须的基本商务服务 4、项目目标定位。根据地区经济和旅游发展状况、区域环境及发展趋势,项目定位于五星级标准酒店,设置客房、餐饮和各种相关商务设施。酒店客户群主要定位于参加各类会议、进行公务、商务活动,外省市来厦旅游的人员, 即酒店根据客户群体定位于商务散客、会议旅游为主,观光旅游为辅的酒店。七、其他 1 、酒店市场定位及经营酒店计划房间执行价格如下: 800 元/天/ 一房车酒店套间 2. 对经营管理的要求高酒店为给客人提供安全、舒适、方面的环境, 同时取得比较好的经济效益, 就必须在服务质量保证和监控、成本费用控制、员工管理和激励、市场分析和市场营销等多个方面建立比较成功的管理模式, 由于酒店为客人提供的服务种类多、标准高、市场竞争激烈、企业员工众多,这一切都对酒店的经营管理提出了较高的要求。 4. 发展规划 4.1. 总体设想以取得园博苑区内经营权为契机,对酒店按照五星级标准进行配备相关设备、设施,争取在 2014 年之前酒店能够试营业,以合理的价格、良好的设施、完善的管理、优质的服务建立酒店的竞争优势, 通过与会议会展公司、商业订房网站、旅行社的合作, 结合酒店自行销售,以公关和市场宣传手段为服务,在 1-2 年成为全国知名高端房车酒店。 4.2. 公司发展战略步骤设想 4.2.1. 完成酒店试营业⑴本阶段目标本阶段需要实现的目标:及时选择好条件适宜的合作伙伴,完成酒店的设备购置安装,
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