落实施工管理的各项措施。Р4、在施工技术、工程质量方面负主要责任,向项目经理负责。Р5、及时和甲方、监理和设计单位取得联系,做好现场技术的信息反馈。Р生产经理职责:Р1、协助项目经理搞好全面协调管理工作,向项目经理负责。Р2、制定各种管理制度和管理人员岗位责任制,加强人员的管理。Р3、与技术人员一起研究各种方案,确保工程质量和进度计划的完成。Р4、督促各种材料及时进场,并做好各种检验、试验和成品保护。Р各专业工程师职责:Р1、落实图纸会审和本工种的施工组织设计及技术交底工作,保证技术交底是否有针对性,先进性和可操作性。Р2、对施工过程进行质量预控和监控,组织质量检查和不定期的抽查。Р3、负责组织材料的检验,确保进场材料的质量。Р4、对施工过程中出现的技术问题即使向工程指挥部、技术负责人汇报并研究制定问题的处理方案。Р5、督促各种技术资料的收集整理。Р6、严格按总公司贯标文件和要求组织每道工序的施工。Р 3.4劳务队伍的选择Р我公司将选择有类似工程施工经历的劳务队伍。该队伍具有丰富的维修改造施工经验,政治素质高、技术水平高、管理水平高、质量意识强、组织机构健全、纪律严明的成健制队伍等,使整个工程的管理目标得以实现。Р3.5工程总体施工安排Р3.5.1施工总原则Р根据建设单位的编制的招标文件,对工程施工单位的要求(计划开工日期:2002年7月10日,计划竣工日期:2002年11月6日,总工期共120日历天),工期紧,工作量大等特点,将本工程按照“边拆边装、先结构后装修、先房间后走廊、先吊顶后地面”的原则安排施工。Р3.5.2施工总体安排Р根据本工程的施工预算人工数,结构拆除及加建部分的人工数预装修部分的人工数接近,因此,七月、八月主要进行结构拆除及加建,九月及十月进行装修,但是考虑抹灰,楼地面垫层等粗装修,要有技术干燥时间,也提前进行。此外,水、暖、电提前进行,为装修提供条件。
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