展。以确保总工期要求。 14.3 工程管理体系如果我公司有幸中标,我们将履行投标所做的承诺,建立项目经理部,落实人员分工和职责,做好施工前准备工作,积极配合甲方完成合同签订工作, 按合同的要求履行合同规定的义务。施工管理机构的合理组织是整体施工中最主要的因素,将对保证工期、工程质量和安全文明施工起到关键性的作用,也是一个工程能够顺利完成的重要保证,因此为确保本工程的工期、质量、安全文明施工达到预期目标,将采用以下组织部署。 14.3.1 施工管理组织为全面完成本工程的各项施工任务,针对本工程的特点及规模,本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部。项目部有管理层和项目实施层的具有高素质多层次的管理人员组成,同时配套强大的施工班子,确保工程目标的实现。本公司还有强大的公司支持层为项目部提供强大的支持后盾。项目部人员名单详见商务标附表。 14- 10 工程管理组织架构分为公层支持层、项目管理层和项目实施层三个层面, 其中项目管理层和项目实施层为工程现场的管理架构?公司支持层为确保项目的质量目标、进度目标、安全目标等重要工程目标,公司总经理将作为本项目工程的总指挥,调集一批具有“高、精、尖”的管理人员组成项目经理部,为项目部提供包括人力、物力、财力等全方位的支持;以公司 ISO900 0 质量管理体系严格要求项目管理层实施项目管理;对项目实施进行全程监控和支持。?项目管理层项目管理层以项目经理为责任人,组建项目经理部,下设三部一室:工程技术部、施工管理部、质量监督部、办公室,代表公司履行合同义务和承诺。为确保项目的设备质量,由公司直接提供设备采供服务,采供人员服从项目经理领导。总经理项目经理施工管理部工程技术部质量监督部项目办公室运作部工程总部技术中心施工队设计组软件组技术支持项目管理层公司支持层项目实施层设备采供员质检员安检员研发中心运作部质安部部财务部
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