总人数)Р考核系数Р(考核分/平均分)Р1Р张三Р80Р85Р0.941Р2Р李四Р85Р1Р3Р王五Р95Р1.117Р4РX XР83Р0.975Р5РX XР85Р1Р6РXXXР83Р0.975Р7РXXXР84Р0.988Р合计Р595Р Р Р 假如每人的月标准的绩效工资为500元,则Р张三绩效工资:月标准绩效工资500元*当月考核系数0.941*所对应的区间比率80%=376.4元Р李四绩效工资:月标准绩效工资500元*当月考核系数1*所对应的区间比率90%=450元Р王五绩效工资:月标准绩效工资500元*当月考核系数1.117*所对应的区间比率100%=558.5元Р第十条年终分红Р公司部门员工月度绩效考核成绩,与公司年终效益分红或奖励直接挂钩。具体方案由公司经营管理层研究决定。Р第十一条干部管理Р1、各岗位员工的绩效考核工作与员工管理工作联动,每财年考核结束后,结合XX员工管理规定执行。Р2、公司综合管理部根据考核的结果制定相应的员工培训计划,以提高公司各部门员工的业务能力。Р第十二条绩效反馈Р1、考核完毕后,考核结果予以公布,但考核过程文件(考核评分表、统计表)严格保密,不予公布。同时由公司绩效考核领导小组组员提出绩效改进意见,由综合部把考核意见反馈至被考核人员,作为工作改进的依据,督促被考核人员制订具体改进措施。Р2、综合管理部将考核结果及改进措施报送公司考核小组审阅。Р第十三条考核申诉Р1、被考核人对考核结果有异议,可在接到考核结果的3个工作日内通过考核申诉流程向考核小组申诉。Р2、考核小组考接到申诉后,在3个工作日内对申诉内容进行调查,并将调查处理事宜上报公司绩效考核领导小组审批裁定,同时将最终处理结果反馈至申诉人。Р第十四条其他说明:Р1、本制度自颁布之日起执行;Р2、由公司综合管理部制定并负责解释。Р第十五条附件:Р《XX二、三绩效考核评分表》
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