,充分调动职工节支降耗的积极性,根据矿有关文件和“三化”管理要求,结合近几年来各班组的指标实际发生情况,把班组及个人利益与队利益相结合,经市场化领导小组研究决定制定本办法。一、业务范围 1 、月初即每月 26 日前由内部市场化领导小组制定下个月各班组的生产规划、材料使用定额并及时通知个班组,各班组一句队生产计划和材料定额,制定本班组的生产计划,报至队内部市场化领导小组保存,作为月底考核的依据。 2 、材料员每旬要将材料的领取、发放票据和台帐交至核算员处,核算员依据原始票据 2天内做出队班组旬核算,并将结果转交给各班组,各班组要将核算结果和班组的核算结果进行对照,查看有无不相符的地方,并分析原因 2天内将结果再转交给核算员,核算员将结果进行整理和统计。 3 、月底即每月的 28 日下午 16:00 ,材料员要将本月所有的材料、配件领用和发放台帐及加工票据、服务费使用情况、工器具的领用和发放等有关的原始票据交至核算员处、核算员要 5 天内即 30 日前将所有的票据整理结束,将本月所有班组的核算结果报至内部市场化领导小组,经审核后转交办事员处执行,同时进行公布: 4 、所有队干及职工必须加强材料的节约意识,增强成本观念,材料节超将按节超额的 60% 进入工资核算。 5、各职能科室罚款将视情况按 50%--100% 分别进入到个人工资; 6、班组要指定一名人员负责的核算工作,具体负责本班组材料领取、回收、核算,查看材料的使用情况,做到心中有数,不多领,不冒领,按计划进行使用。 7、造成材料浪费,工器具损坏者;除照价赔偿外,另罚责任班组或责任人 30—200 元/件次. 8 、所有兑现均从工资中体现,原则上材料节超 60% 进入班组成本,可根据实际情况由领导小组同意后可适当调整,降低比例。二、核算要求 1 、班组核算要坚持原则,核算工作与实际生产相结合,数据真实、不能有弄虚作假现象。
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