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企划部部分结构说明xiugai

上传者:似水流年 |  格式:doc  |  页数:4 |  大小:0KB

文档介绍
宝市场新产品及陈列道具的咨讯,为部门制订营销方案提供依据; ?负责外协合作广告公司、制作公司管理,及对接、督察、落实各项工作安置按量完成; ?了解市面上各项广告材料和装饰物料性质及市场价格,收集各类新材料的资料及市场流行趋势; ?收集竞争厂家的市场情报和各级政府、业界团体发布的行业政策和信息; ?负责产品全方位企划,包括价格企划、包装企划、通路企划、延伸企划; ?为本部门和其他部门决策提供产品、道具和门店布置信息支持; ?完成上级领导交办的其它工作。 6 、各门店企划专员职责?根据企划部各阶段促销方案,负责在本门店的执行?负责向门店所有员工传达企划部促销方案内容,落实执行,并反馈问题点及建议; ?协助企划部陈美落实门店形象布置和产品陈列,并负责维护; ?负责收集门店周边竞争对手各类资料,及时反馈到企划部策划师; ?负责维护门店内所有宣传推广物品、物料管理、维护; ?接待,并协助企划部指定的媒体在门店拍摄、拍照等宣传工作,禁止未经允许的媒体在门店类拍摄或拍照。?完成上级领导交办的其它工作。二、现有人员工作安排及其工作内容细则 1 、工作职责就是工作内容,至于目前具体的工作内容是比较乱的,要等上面的岗位定了重新安排三、部门工作流程(略,如上面的部门岗位定了在细化管理流程) 四、部门培训计划部门目前现有两大问题:执行力不强,专业性薄弱 1、3月份已完成《如何提升执行力》的视频培训; 2、4月份已完成两次活动培训,观看了《07年维多利亚的秘密》、《05安特卫普舞蹈秀》,并部门集体对其进行了分析、讨论,谈到各自的理解和看法; 3 、下一阶段培训,每个月 4 次培训,将以每个人的特长为主题,给部门其他同事培训,如:雅清的特长是美术、设计,那么她给部门员工培训可以就就公司圣诞节以来的设计做个总评,以及对公司 VI 做一个规划,也可以为部门讲解各大品牌广告的特点企划部:杨抑 09/4/13

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