地是通过制定政策和管理制度、规范业务流程和监督项目执行来指导、服务子公司? 要点提示: (1) 八集团公司采取的是集权的财务管理体制。在这一体制下,集团重大财务决策权集中于总部。这一体制的优点主要有;第一,集团总部统 a决策,有利于规范各成员企业的行动, 促使集团整体政策目标的贯彻与实现;第二, 最大限度地发挥企业集团财务资源优势,优化财务资源配置, "集中财力办大事"(如实行资金集中管理、统一授信管理等)、降低融资成本等,实现企业集团整体财务目标;第三,有利于发挥总部财务决策与管控能力,降低集团下属成员单位的财务风险、经营风险。但其不足也非常明显,主要体现在:第一,决策风险。集权制依赖于总部决策与管校能力,依赖于其所拥有的决策与管控信息,而如果不具备这些条件,将导致企业集团贾大财务决策失误;第二,不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性;第二,降 jJ雨 II变能力。由于总部井天直接面对市场,其决策依赖于内部信息传递.而真正面对市场并具应变能力的 F届喝员羊位洋不拥有决策权,因此也有可造成集团市场应变力、灵活性差等而贻误市场机会。(2) 原因:房地产需要大量资金投入,对外部资本特别是银行借款依酸性较强;收支不同步,房地产销售获得大量现金时.该项目的投入大都完成,造成大量现金富余。好处:资金集中管理是集团内部资本市场有效运行的根本 d通过资金荣;十I管理可集团资金使用,增强总部对成员企业的财务控制力,同时增加集团融资却偿何能力、优化资游、配置、加速集团内部资金周转,进而提高集团资源配置优势。(3) 这是公司的行业特点决定的。房地产项目远持和设计、资主地 lJH 可管理是成功的关键, 因此彰显了总部财务部、资金管理部、规划设计部的作用,需变高度集权: 而营销企划部门、工程管理等具有共性,总部只需通过制定政策和管理;I剖主、规范业务流程和监督项目执行,以措导、服务子公司就可以了。
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