整体利益,强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督, 由母公司直接对子公司委派财务总监,并纳入母公司财务部门的人员编制实行统一管理与考核奖罚的财务控制方式。依据财务总监的职责范畴,通常可有三种类型:财务监事委派制、财务主管委派制和财务监理委派制。(1) 财务监事委派制是指母公司以控股者身份, 对子公司派出财务总监, 专门对子公司的财务活动实施财务监督的一种控制方式。(2 )财务主管委派制是指母公司以集团最高管理当局的身份, 通过行政任命的方式对子公司派出财务总监,进入子公司经营者班子,主管子公司财务管理事务的一种控制方式。(3) 财务监理委派制就是同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能的一种委派方式。 32 、简述防御型财务战略的类型。作为一个整体概念,防御型财务战略可细分为维持型财务战略、调整型财务战略、放弃型财务战略和清算型财务战略四种类型: (1) 维持型财务战略。该战略强调维持公司在某一特定领域现有的投资水平, 不继续扩张, 也不大幅度削减。(2) 调整型财务战略。该战略主要应用于财务状况不佳、运营效率低下时的企业集团, 调整型财务战略通过削减资本支出、实行决策集中化以控制成本、减少其它费用支出、强调成本控制与预算管理、变卖部分资产、加强库存控制、催收账款等等方式来调整公司状况,扭转不利局面。就大型企业集团而言,调整型财务战略主要以资产剥离、回购股份和出售子公司为其主要表现形式。作为一种战略安排,调整型财务战略还伴随着财务上的其它表现,如债务偿还、对子公司的持股比例的减少、经营范围的收缩、财务集权控制的加强等。(3) 放弃型财务战略。该战略是当维持与调整型战略均告失效后, 企业集团就应当主动地实施放弃型财务战略,即变卖公司一个主要经营部门,它可能是一个经营单位、一条主要生产线或者一个主要事业部,使企业的损失降至最低限度,并力求先死而后生。
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