成的,对于同期延误,可以通过先分别剔除各个延误,然后再同时剔除延误,然后比较对于整体工期的影响情况。另外一种方法是直接剔除所有业主导致延误的事件,然后比较其对计划的影响。Р在使用影响事件剔除法时,模拟计划在逻辑上符合实际实施逻辑是非常重要的。理论上当所有影响事件被剔除后(包括业主的和承包商的),那么剩下的计划应该和基准计划的时间一样。如果发现剔除延误后的计划的时间比基准计划长,那么可能是以下一些问题:Р没有充分考虑所有可原谅延误。Р承包商自身延误没有充分考虑。Р原总进度计划存在错误。Р如果是剔除延误后的计划的时间比基准计划的短,那么可能是以下一些问题:Р可原谅延误估计过多Р承包商自身延误估计过多Р原总进度计划存在问题Р承包商采取了赶工措施Р由于影响事件剔除分析法基于竣工时间表进行分析,在实施过程中相比考虑基准计划的逻辑关系,更重要的是考虑实际实施时的逻辑关系,所以它避免了计划影响分析没有考虑实际影响的缺点,而且通过分别剔除不同类型的延误事件,可以分别分析业主延误事件、承包商自身延误事件等各种因素各自造成的影响。Р但是这种方法也存在一些缺点,一是当实际逻辑关系、关键线路相比基准计划发生了非常大的变化,重新建立模拟计划将会非常困难。另外,当延误事件重叠、同期和平行等情况比较多,情形比较复杂时,就很难通过这种方法来分析。Р7.5.5时间影响分析(Time Impact Analysis,TIA)Р时间影响分析是目前工期延误分析中使用最多的一种方法。时间影响分析是通过分析在当前进度下影响事件对完工日期的影响,具体做法是将计划更新至当前进度,然后在其中插入代表影响事件的活动,比较插入影响事件后计划完工日期和原更新计划之间的差别,就是该事件对工期造成的影响。时间影响分析与计划影响分析比较类似,差别就在于前者是将进度更新到现在,而后者是对基准计划直接分析。时间影响分析的示例见图7.11。
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