五年学科建设预期完成任务本学科拟定的五年学科建设预期任务为: 1.数据库建设; 2.学科概念、名词术语和病证名的建设; 3.人才培养目标; 4.教材改革;这 4大预期完成的任务明确,具有较好的前瞻性。目前本学科基本上完成了此 4大任务,但仍须进一步的完善,同时由于这 4大任务的完成,为本学科学术水平的进一步的提高,为把我科建成国内同专业一流学科打下了良好的基础。组织管理机构是重点学科的指挥部,一个好的管理机构是搞好重点学科建设的前提,为此,学校成立了学校、医院、学科的三级学科领导小组,来负责重点学科的领导、组织、实施工作,由于我科重点建设实行了三级负责制,从而避免了重点建设中出现的多环节的脱节,起到了事半功倍的工作效果。正由于实行三级管理制度,充分发挥了三级管理的优势作用,从而确保了重点学科建设的正常进行。在运行管理上,学科建设单位领导高度重视,学校改革了重点学科管理模式,实行学校重点学科领导小组——医院重点学科领导小组——重点学科的三级管理,重点学科带头人负责制,这样既减少许多管理的中间环节,又有利于资源整合,提高了效率。多次举行专题会议五年来,学校、医院及学科经常不定期地举行重点学科相关会议,就重点学科建设相关问题,如学科建设、学科发展、学科学术问题、领导小组成员、配套资金、设备、用房和协作建设等实际问题进行了专题会议、现场办公会议。管理制度及执行情况: 2002 年初学科为搞好重点学科的建设制定了一系的管理制度,在 5年多的学科建设中这些制度得到了较好的执行和落实。根据省教育厅湘教科字【2002 】1号《关于印发(湖南省高等学校重点学科建设经费管理办法)的通知》文件精神,院行研字【 2002 】1号《湖南中医学院重点学科经费管理实施细则》,并结合我院及我科实际情况,制订重点学科经费管理办法。医院建立专款帐户,学科亦建立专门账本登记经费来源、金额及使用情况。做到重点学科
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