3.1~3.3过程及输出文件进行评审《过程设计与开发输出评审记录》项目组◎/○3.5第三阶段总结和管理者支持项目组长针对本阶段的工作执行情况进行小结,并将其工作的执行情况和所需解决的未决议题报告给管理者代表或总经理知悉。并要求获得管理者的支持,协助解决任何未决事项和议题。第三阶段总结报告项目组高层领导第四阶段小批量试制4.1编制小批量试制计划并进行生产准备生产线建立和员工培训小批量试制计划员工培训记录项目组◎4.2小批量试制由项目组/制造部组织小批量试制项目组/制造部◎4.3样品验证(包括全尺寸、全性能的试验以及包装评价)对样品进行完整的试验(包括全尺寸、全性能的试验以及包装评价)检验报告项目组/技术质量部◎4.4确认产品标准(正式)和产品说明书对产品检验标准和产品说明书进行修订与确认《产品标准》产品说明书项目组◎/○4.5确认过程流程图对过程流程图进行修订与确认《过程流程图》项目组◎/○4.6确认生产工艺对生产制造工艺进行修订与确认工艺文件项目组◎/○4.7确认作业指导书对作业指导书进行修订和确认采购作业指导书检验作业指导书包装作业指导书返工作业指导书项目组◎/○4.8合格供方确认编制完善的合格供方名单《合格供方名单》供方考察记录表项目组◎/○4.9成本核算进行产品详细的成本核算,确定产品价格与目标成本《成本核算报告》项目组◎/○4.10确认总结和认定对产品/过程确认总结和认定总结报告项目组◎/○4.11资料移交将产品/过程设计开发的资料进行整理、受控、移交,将一套完整的文档存公司质量部档案室文件清单、整套完善的文档项目组公司质量部◎/○4.12项目总结与管理者支持项目总结报告项目组高层领导说明1:公司之前没有涉及的全新型项目适用于以上全部内容;说明2:打“◎”标志表示公司在原有产品基础上进行改进的项目适用该条款;打“○”标志表示ODM(俗称“贴牌”)产品项目适用该条款。
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