经理项目部经理助理校核审核人员土建注册造价师暖通注册造价师机电注册造价师…造价员招标及合同工程师内勤管理人员全过程跟踪审计项目部组织结构图 2 、机构人员设置与职责机构人员设置姓名职称年龄执业资格注册编号项目负责人专业造价工程师…造价咨询人员校核人员审核人员 3 、全过程审计人员职责 A 项目负责人的职责(1 )确定造价管理咨询项目部人员的人工和岗位职责。(2 )主持编写项目全过程造价管理咨询实施方案,负责造价管理咨询项目部的内部管理和外部协调工作。(3 )审阅重要的咨询成果文件,审定咨询技术条件、咨询原则及重要技术问题。(4 )负责造价管理咨询项目部内各层次、各专业人员之间的技术协调、组织管理、质量管理等工作,研究解决各种存在的问题。(5 )负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见,对形成的咨询成果质量负责。(6 )根据项目全过程造价管理咨询实施方案,动态掌握项目造价变化情况, 负责统一咨询业务的技术条件、工作原则, 确定阶段控制目标、风险预测办法、偏差分析和纠偏措施。(7 )组织编写咨询成果文件的总说明、总目录,审核成果文件。 B 专业造价工程师的职责(1 )负责本专业的项目造价管理咨询业务,指导和协调造价员的工作。(2 )在项目负责人的领导下,组织本专业造价人员拟定项目全过程造价管理咨询定务实施细则, 核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确。(3 )掌握本专业项目全过程造价管理咨询实施状况,协调并研究解决存在的问题。(4 )组织编制本专业的初步成果文件及其说明和目录。 C 造价员职责(1 )依据业务要求,执行作业计划,遵守行业标准与原则,对所承担的业务质量和进度负责。(2) 根据专业造价工程师的分工要求, 履行本职工作, 选用正确的业务数据、计算方法、计算公式、计算程序,做到内容完整、计算准确、结果真实可靠。 4 、全过程跟踪审计流程
全文预览
