段千万不能引导大家思考项目的不可行性。你认为以下四种判断中哪一种判断是正确的?( ) 1.张经理主持分析论证的项目在实施过程中风险一定会更小些 2.张经理和王经理的工作思路存在着差异,但不存在本质性的差异 3.对重大决策应采用张经理的工作思路,对一般性决策则应采用王经理的工作思路 4.王经理的工作思路不符合科学的决策过程要求 2 :厄威克试图从( )角度将古典管理理论系统化。 1.管理原理 2.管理职能 3.管理原则 4.管理方法 3 :在工作中实施自我控制属于( ) 1.预先控制 2.现场控制 3.直接控制 4.间接控制 4 :( )结构更可能造成多头指挥,从而降低组织效率。 1.直线型 2.事业部型 3.任务小组 4.职能型 5 :权力的分散主要是通过( )和授权两个途径来实现。 1.制度分权 2.部门再细分 3.一人多职 4.权力简化 6 :按照韦伯的观点,只有在( )基础上建立的组织,才在绝对纪律性和可靠性等方面比其它任何组织都要优越。 1.传统权威 2.神授权威 3.合理合法权威 4.个人权威 7 :在组织结构与战略关系研究方面,( )通过《战略与结构》的写作做出了较大的贡献。 1.孔茨 2.法约尔 3.钱德勒 4.韦伯 8: 在以下各管理理论创始人中, 被誉为“科学管理理论之父”的人是()1.韦伯 2.法约尔 3.泰勒 4.梅奥 9 :以下关于组织变革带给员工压力的说法中,错误的是( )。 1.压力本质上并不是不好的东西,有压力也未必就是件坏事。 2.压力的根源在于与组织有关的因素及员工自己生活中衍生的因素。 3.最好的管理者能够通过自身努力根除变革给下属带来的压力。 4.降低压力水平的努力需要始于员工的甄选。 10 :职工参与管理模式是由( )提出的。 1.利克特 2.菲德勒 3.布莱克和穆登 4.坦南鲍姆和施米特 11 :设立和变革组织结构的工作叫做( )。
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