的考核,注重各专业班组业务水平的整体性提高。八、同心同德,发扬团队精神,增强企业的凝聚力,履行监督职责,掌握施工管理人员思想动态。从本科室做起,发扬团队精神,善于开展批评和自我批评,凝聚成一个整体,从而影响和带动基层项目部;人保持一种互相尊重、互相监督、互相帮助的合作关系,消除不应有的企业内耗,掌握思想动态,消除各种不安定因素,使员工形成一个整体,造成一种人人向上与企业共兴衰,、同荣辱的企业文化环境,增强企业的凝聚力。九、讲求实效,督促、落实现场签证、节约、控制成本, 提高劳动生产率。讲求效益,做到要用最小的消耗,取及最大的劳动成果,任何一个施工现场,可谓“遍地黄金”,对于每个环节的变更、增加、缺项、漏项、合同条款边缘的各项工程内容,都能督促、跟踪、落实好签证手续,以效益为前提,从事一系列的管理活动,统筹兼顾, 避免成本的浪费和积压。保障生产设施、设备、材料的综合利用, 提高劳动生产率。一年以来,工作中也存在许多不足之处: 1、对挂靠工程的管理不够落实和到位。挂靠工程是我们公司的服务窗口,公司管理层需将施工技术、以质量品牌为核心, 以过程精品为主线, 以动态管理为特点; 以目标考核为内容; 以严格奖罚为手段; page 5 施工管理等方面及时输送到项目部,该项工作在很大程度上是显示公司实力、形象、声誉、荣誉、管理水平和服务层次的体现,对社会、对同一行业都会带来不同的影响,长此以往,会带来“收费公司”的不良后果。 2、工程资料整理存在许多薄弱环节。 3、电工等特殊作业人员专业素质较低。 4、需继续加强企业内部管理,建立起有条不紊的工作秩序。新的一年开始,集团公司在主要领导的正确决策下,执行者、管理者能以身作则,同心同德,开拓进取,广大员工能群策群力, 众志成城,坚信“不久的将来,建安集团有限公司必将成为光大一面旗帜”。东莞市建安集团有限公司技术质安科 2003 年 1月 8日
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