作,矿井面貌显著改观,安全基础进一步Р 夯实,安全管理水平进一步提升,员工素质不断提高,“用心做事、追求卓越”的工作作风深Р 入人心。经过上级领导多次对我公司“双基”验收、指导后,我公司“双基”工作不断提高,Р XX年度在xx煤业的历次月度“双基”验收中名次始终排在前列。在“双基”建设工作中Р 我们主要做了以下工作:Р 1、将“双基”工作列入重要日程“双基”建设工作是xx煤化集团安全管理的基础工作,是安全工作的奠基石,是建立安Р 全生产长效机制,实现安全长治久安的可靠保证,是安全精细化管理的一项重要措施。为此,Р xx公司将“双基”建设工作列入重要议事日程。公司总经理、党委书记任组长,分管领导任Р 副组长。明确分工,责任到人,全面负责落实公司安全“双基”建设工作的布置、检查、考Р 核、评比、总结工作。Р 2、高标准、严要求,完善制度,严格奖罚按照集团公司“双基”建设考核标准要求,结合我公司实际,不断创新完善“双基”建Р 设考核标准。制定、完善了“零”理念和“五自”管理体系,并纳入“双基”建设考核中。Р 每月由“双基”建设领导小组组织人员依照标准细则对各单位进行检查、验收。考核结果直Р 接与单位安全结构工资挂钩,挂钩比例为各单位工资总额的30%。每高于基准分(基准分90分)1分,对该单位当月安全结构工资增加5%,每低于基准分1分,扣减Р 该单位当月安全结构工资的5%。同时,当月单位达到基础分标准的,对单位领导进行奖励。Р 此外,我们还实行“双基”考核流动红旗制。对单位“双基”考核得分最高的单位挂红旗,Р “双基”考核得分最低的单位挂黄旗,一月一流动。罚当月黄旗单位XX元奖给红旗单位。Р 3、建立安全管理“零”理念台账根据我公司的实际情况建立了安全“零”理念台账,各专业部门建立了专业“零”理念Р 台账,并由十“零”细化到了三十“零”,各专业结合现场实际情况和存在问题上账管理,进
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