在制定制度时一定要详细说明两种授权审批形式的要求、应用范围等。其二, 会计管理制度。对于会计管理制度的制定, 一定要依据与之相关的国家统一标准, 并结合公路管理单位的特点, 详细、全面、合理的制定会计管理制度的条款, 促使其比较完善,能够有效约束会计管理。 3 、从强化控制力度上管理财务预算对于财务预算方面管理工作落实不佳的情况, 应当加强财务预算控制力度, 对财务预算的方方面面予以深入的、严格的管理。具体的做法是: 首先, 强化预算管理。在高速公路项目落实的过程中, 对超支、资金浪费等现象进行严格的控制, 确保项目资金的利用是以预算方案和项目实际落实情况为准, 提高项目资金的利用率。其次, 合理规划资金使用管理。为了使项目资金用到实处, 需要对项目资金的使用予以合理的规划和监督, 促使项目资金真正用到高速公路建设或运营中, 避免资金挪用、挤占等情况发生。最后, 强化资金管理。也就是严格监督和控制项目资金, 明确项目资金的来源和去向, 使资金使用透明化、清晰化,尽可能的杜绝资金外借等情况发生。四、结束语财务内控管理作为高速公路单位有效落实高速公路项目的有效措施, 应当对当前财务内控管理实施存在的问题予以有效解决,提高财务内控管理的有效性,使其充分发挥作用, 提高项目资金的利用率,使高速公路项目创造更多经济效益,推动高速公路事业良好发展。参考文献: [1] 贺慧. 高速公路财务内控管理的重要性与有效措施[J]. 北方经贸, 2015 (2): 75-76 [2] 李岚. 高速公路财务内部控制管理实践[J]. 产业与科技论坛, 2010 , 09(5): 211-212 [3] 艾幼平. 谈高速公路财务管理[J]. 城市建设理论研究(电子版), 2013 ( 29) [4] 陈丽芬. 浅谈企业内控管理与财务风险防范[J]. 科技致富向导, 2015 ( 10): 341-342
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