管部门之间的协调; ?落实工程基建办公室下达的各项施工管理指令及有关会议决定; ?对施工技术操作质量进行监控; ?负责向工程基建办公室编报工程进度、质量控制、完工验收报告; ?对工程进度、操作质量,以及协调施工负全责。 3、质量监督部: ?参与对系统质量保证体系状况的考察; ?按确定的工程质量总目标建立和完善质量保证体系网络; ?负责保证施工质量的各项措施的制订、汇总、实施和督促、检查; ?督促、检查、评定和检验原材料和设备的质量; ?会同监理部门进行隐蔽工程和分项工程检查评定; xxxx 有线电视配套安装类工程施工方案 xxxxx 工程有限公司提供 10 ?参与对工程项目的抽查、质监和预验; ?参加监理协调会,对工程项目的最终施工质量负全责。 4、办公室?配合采购部工作,负责材料采保工作; ?负责对外对内施工活动组织、协调公关; ?负责项目经理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理; ?负责各种施工管理文件、报表、技术资料汇总及归档; ?负责施工现场、文明生产的管理; ?负责其它生产后勤服务工作。 3.4 项目经理部项目经理是施工管理的班子,受项目经理领导。为了充分发挥项目经理在项目管理中的主体作用,必须重视项目经理的设置,使其发挥积极作用。 1. 项目经理部在项目经理领导下,负责项目从开工到竣工的全过程施工管理活动,是企业在本工程中管理层,它对项目实施层有管理和服务的双重职能。 2 、项目经理部是项目经理的办事机构,为项目经理的决策提供信息依据。是项目经理的参谋又是具体的决策执行者。 3 、项目经理部是一个团体,项目经理是团队的领导者。其作用为:完成企业交托的基本任务,完成项目目标,履行合同承诺;树立团队合作敬业精神;协调各部门间关系,发挥每个人的岗位作用,共同努力完成目标;规范行为和服务意识,为企业树立良好形象。 3.5 项目部主要人员职责 1、项目(副)经理的主要职责:
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