的保证程度。定期召开现场生产、调度协调会,及时处理和协调总包和业主以及各分包单位之间所发生的生产性矛盾,并根据施工中常见和易发的质量隐患,针对性组织,制定防措施,保证工程优质、低耗、高速的全面完成。2.4.5.2项目副经理协助项目经理对本工程进行管理。贯彻企业质量方针和工程质量目标,编制工程质量计划和施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全生产的保证措施,并保证组织实施;负责组织进行工程设计图会审,并向所有施工人员进行工程概况交底(工程规模、工期、质量标准、合同要求、违约责任及工程验收程序等);负责与检测部门及验收部门的协调配合工作,保证工程验收顺利通过。同时负责工地的安全生产和文明工地的建设。2.4.5.3项目总工程师(兼技术负责人)负责整个工程的技术质量工作,施工进行的过程中,在项目经理主管下,对工程经常的检查,使全部工程均能符合图纸的设计说明书的要求并保证施工质量。此外,还对所有施工现场平面布置负责,负责与、甲方联系现场的设计变更工作,并对变更进行解释,对工程是否需要支援做出判断和提出建议,有权停止违章施工作业。主持工程的设计会审,组织编写施工组织设计或作业指导书。制定保证质量的组织措施,领导工程的技术培训和技术检验工作,审查交工资料。负责组织处理质量重大事故,拟定或审批工程的返修方案,组织质量攻关,提出改进工程质量的技术措施。协助项目经理做好本工程的日常管理工作。2.4.5.4造价员在项目经理的领导下,负责抓好本工程的经济管理工作,负责项目管理,实行项目合同制,负责项目部的定员定编、劳动定额测算工作。负责项目部各项成本费用分析和年度成本总结报告分析,提高经济效益。负责协助解决有关的经济合同纠纷。在项目经理的领导下,负责项目部部工程的预决算审核工作,熟悉施工图纸,参与项目的成本预算、核算,与项目经理配合,搞好工程预算,提高工程决算正确率。2.4.5.5施工员
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