。Р(3)重要检验或试验,由监理人员进行抽样检验或根据需要聘请专业质检机构或专家进行检查,检测或试验。Р8.6质量评定及奖罚Р(1)对所检查,检测,验收的分部分项工程和隐蔽工程按有关质量验评标准做出评定,质量评定分为不合格,合格,优良三个等级。Р(2)在施工质量优良率达90%以上,建议项目法人给予适当奖励,质量管理不善或出现重大质量事故时,应建议项目法人给予经济惩罚,直至撤换承包者。Р8.7质量事故隐患及质量事故的处理。Р一因承包者的原因造成质量事故隐患及质量事故,视情节轻重和损失大小,分别给予如下处理:Р(1)按质量事故”三不放过”的原则,责令写出质量事故报告。Р(2)缓验或不验收Р(3)发布监理通知,停工警告,停工令,强制处理,直至建撤换承包者。Р(4)根据施工承包合同规定,所造成的经济损失和延误工期由承包者承担。Р(5)对于其他原因造成的质量事故,应要求承包者协调进行处理,损失由责任方承担。Р8.8本工程质量控制的重点,一虽工程测量基准控制;二浆砌石工序工艺的质量;三是防渗砼的工序,工艺质量;四是供水管道和机电设备安装的工序工艺质量和调试等。监理要控制好这些重点部位的质量。Р信息管理Р为及时掌握准确,真实,完整的信息,并迅速进行处理,使用权监理工程师对工程项目的组织协调实施情况有清楚的了解,以便及时采取措施,有效地完成监理任务,主要采取以下措施进行信息管理。Р9.1建立现场工程监理日志,详细记录保存施工进度质量,资金使用,设计文件修改等方面的情况,内容必须真实,准确,完整。Р9.2建立监理会议制度,定期或不定期召开监理例会,参加入由建设单位,承包单位,监理单位代表参加,由监理单位主持。检查监理工作情况。商讨重点难点问题,总结经验,不断提高监理水平。Р9.3定期对工程各类监理文件资料,会议记录,及有关文件资料信息进行整理归档,以便随时向项目法人提供本工程项目管理的信息。
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