主提供满意的产品和优质的服务”的质量方针。创一流的工程质量、一流的工期、一流的管理,一流的服务,以过程精品确保使本工程快速、优质地完成。第二节主要工作目标工程质量目标严格按国家施工规及施工图纸要求施工,确保本工程质量达到合同要求质量等级,力争更高质量等级。工期目标本工程总工期为175日历天,其中:压桩30天,基础工程30天,主体结构60天,装修工程60天;室外工程20天。安全目标严格执行安全管理制度,采取有效的防措施,杜绝死亡重伤事故,轻伤频率控制在1‰围。第三节确保实现主要工作目标的保证措施组织保证措施选派强有力的项目领导班子,配备业务精干、作风过硬的现场技术管理人员。工期保证措施我司将该工程列为重点工程,人、材、物等在全公司围进行调配,确保本工程所需求的人、材、物等能及时、足量到位。编制科学合理的网络计划、季度、月度及周计划要合理安排工作容,保证各分部分项工程平行、穿插施工有序进行。推广应用施工新工艺。质量保证措施编制本工程质量保证计划。对关键工序、重点工序编制详细作业指导书,并进行详细的书面技术交底。建立以项目经理为首的质量保证体系,强化过程。增强精品意识。加强质量“自检”、“互检”、“交接检”的“三检”制。安全目标措施成立以项目经理为组长的安全管理小组,除专职安全员全天候安全检查外,小组成员轮流安全值班,对现场进行安全检查,安全小组组织进行周、月、季等大检查。施工部署项目施工组织机构及人员配备施工组织机构为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程建设任务,我集团公司将配备具有高素质的项目经理和工程管理人员,成立以项目经理代表法人全面履行工程合同,负责整个工程施工,进行组织、指挥、协调和控制。项目施工组织机构见(图03-01)。项目经理质安总监项目副经理土建施工组技术内业组材料组质安组木工班铁工班砼工班棚工班瓦工班油漆班装饰班电工班机修班项目施工组织机构(图03-01)
全文预览
