程管理项目可以采用的是下述 3 大类: (1)技术管理方法,包括图纸会审、编制施工方案、进行技术复核等。(2)试验方法,包括材料试验、施工试验、结构与构件试验等。(3)检查验收方法,包括预验收、隐蔽工程验收、阶段验收、单位工程验收、材料验收、设备验收等。 4.质量管理工作在施工阶段项目管理部代表业主对工程实行质量监控,其主要工作有以下几方面: (1)检查施工单位的资质等级和质量管理体系核查施工单位(包括分包单位)的资质等级;监控项目管理层与作业劳务层的素质水平;监控施工单位质量管理体系的组织与实施状况。(2)主持设计交底与图纸会审工作为使施工单位等工程项目各参与方,充分了解设计意图和对设计图纸中出现的质量等问题,在施工前及时进行修正变更,由咨询工程师协助业主组织设计方、施工方、监理方共同进行设计交底与图纸会审。(3)审批监理方报送的监理规划与监理细则按照 GB50319-2000 《建设工程监理规范》的规定,与工程监理合同的要求, 结合工程实际情况编制的监理规划与监理细则,项目管理部应组织成员进行审批,并将审核修改意见与要求以书面方式回复监理方进行修订。并督促监理方 10 在工程实施过程中认真贯彻执行“三控”、“二管”、“一协调”工作。(4)审批施工组织设计或施工方案(6)协调工程质量问题的处理(7)组织工程验收六、项目管理组织 1.项目结构分解图方案设计招标施工准备施工竣工验收项目管理建筑方案设计结构方案设计基础工程主体结构安装工程屋面工程装修工程土方开挖地基开挖基础结构主楼结构砌体结构楼地面门窗工程装饰工程给排水工程砌体结构弱电工程消防工程电梯工程 2.项目组织结构图总经理项目经理项目办公室技术组计划采购组费用组质量组作业队人力资源小组责任分配小组工作分解小组过程控制小组合同管理小组原材料采购小费用估算小组费用控制小组质量策划小组质量控制小组建筑队安装队某住宅楼工程项目
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