责技术经济签证资料整理;参与工程预结算工作,负责施工图纸审查与交底,编制施工组织设计,进行技术复核,全面贯彻执行各项专业技术标准。Р 质量负责人:负责工程质量检验工作,监督检查进场材料质量,每批材料进场先进行自检,确保所需材料检验资料和质量文件无误、材料质量合格后认真填写材料报验资料,报监理单位批准后方可投入使用。做好施工过程质量跟踪检查、整改工作,负责统计通报质量情况,组织参加施工过程中的工序交接检查工作。Р安全负责人:主管工程的安全生产、安全保卫消防工作,负责与环保、环卫、治安、市政等政府职能部门的沟通与协调。Р建立各项管理制度Р 建立建全各项管理规章制度。并全力贯彻落实,由项目经理定期组织检查制度落实情况。Р劳动力组织Р 选用素质高,具有专业技术水平和丰富施工经验的工人从事安装施工。每天工作时间饱满,施工特殊时期积极组织进行抢工期施工,以保证施工进度。在施工过程中以电工、管道工为主,其余工种配合施工。Р预计施工高峰期投入安装人员16人,其中电工9人、管道6人,电焊工1人。Р序Р号Р姓名Р年龄Р性别Р工种Р证书编号Р 施工过程中各施工人员根据工程进展情况进行合理调配,以确保工程进度。Р?Р施工管理注意事项Р4.1、根据工程管理的需要,坚定不移地健全机构和人员配置。只有如此,才能可能对工程管理工作进行细分,加强管理的广度和深度。Р4.2、管理工作以职责细分为前提。在细分之后,各级人员据此各自开展工作并进行相互协作,领导也可据此对管理人员的职责行为进行判别考核,并协调平级之间、上下级之间的工作纠纷。Р4.3、以制度、合同为准绳,规范内部及供货商之间的关系,使相互调控的尺度明确而严厉,杜绝拖拉、扯皮现象。Р 4.4、整个工程的管理工作以工程项目进度、质量为核心,一切问题的考虑都围绕将工程最快最好建成进行。Р 4.5、向业主提供严格按合同承诺的管理和服务,服从监理的监督和管理。
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