行动;是应积极介入风险特别高的业务。(3) 法制建设。医院应加强法制教育, 增强高级管理人员和员工的法制观念, 严格依法决策、依法办事、依法监督。(4 )管理层应该在言谈和行动的方式中表现出对道德标准一丝不苟的遵循, 并向员工传达诚信与道德标准, 以保证道德标准必须不折不扣地执行, 具体包括: 1 )道德标准是全面的, 针对利益冲突、非法或其他不当付款、反不正当竞争准则、内幕交易。 2 )医院对道德标准进行有效地宣传推广。 3) 员工知晓什么行为是可接受的, 什么是不可以接受的, 以及当遇到不当行为时应该采取的行动。 2. 管控措施以西飞理念和《西飞纲领》为指引,秉承医院发展战略,在医院全面实施文化管理,以文化启迪思想、把握方向,逐步完善、纵深管理的有效机制,使广大干部对医院的发展目标、管理思路、管理办法在认同、领悟的基础上,不断渗透到各部门、各班组,使医院全体员工统一思想、统一认识,并付诸于行动,落实到具体工作中,用文化创造价值。整合价值观念,创建学习型组织。提高管理绩效,履行社会责任。(六)社会责任 1. 控制目标医院在经营发展过程中注重履行社会责任, 在日常管控中严格落实安全生产责任制,着力提升安全生产意识,保障员工安全生产;建立质量管理体系,强化质量过程管理,提升质量信誉;加强环境保护与资源节约,营造良好的生态文明和社会文明;促进就业,保障员工权益,提高员工责任心和工作积极性;遵循法律法规,诚信开展经营业务活动,履行应尽义务。通过将社会责任融入医院经营管理之中, 不断提高医院治理水平和可持续发展能力, 提升医院社会责任竞争力, 创建良好的医院形象。 2. 管控措施医院根据国家有关安全生产的规定,并结合医院实际情况,建立了严格的安全事故应急预案,落实日常安全监督,采用多种形式增强员工安全意识,重视生产岗位安全培训,对于特殊岗位实行资格认证制度,同时强化安全生产责任追究
全文预览
