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医院内部控制手册_全册

上传者:梦&殇 |  格式:doc  |  页数:56 |  大小:0KB

文档介绍
量类、市场类、外部环境类、对外投资类、保密安全类、法律类和廉洁类共 11 个类别。 3.1.1.1.1 战略类风险:主要指医院所处的战略环境变化或战略管理过程中的不确定因素, 对医院造成影响的风险, 包括宏观环境变化、相关政策调整、行业周期性影响等系统性风险, 以及在战略研究、制定、执行、调整过程中策略、程序和执行问题等。 3.1.1.1.2 经营类风险:主要指医院在经营过程中,由于外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性,而导致的运营失败或使经营活动达不到预期的目标的可能性及其损失。包括研发设计、基建技改、采购、生产销售等。 3.1.1.1.3 财务类风险:主要指医院财务结构不合理、融资不当使医院可能丧失偿债能力而导致预期收益下降和陷入财务困境甚至破产的风险。包括预算管理、融资、资金管理、税收管理、资产管理、会计核算、财务报告、保险等环节的管理程序、管理策略或执行中的问题等。 3.1.1.1.4 人力资源类风险:主要指由于人力资源引进、退出或者激励机制不合理,造成人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全、关键岗位人才流失、经营效率低下或关键技术泄密。 3.1.1.1.5 质量风险:主要指服务质量低劣,侵害消费者利益,可能导致医院巨额赔偿、产生严重社会影响、形象受损甚至关闭。 3.1.1.1.6 市场类风险:主要指市场环境因素变化,对医院造成影响的风险,包括服务需求变化,市场竞争状况、服务/ 服务价格波动等。 3.1.1.1.7 外部环境类风险:主要指医院宏观外部环境变化造成的对医院战略目标实现的不确定性,主要包括:国家政策风险、国际政治风险、宏观经济风险、自然环境风险等。 3.1.1.1.8 对外投资类风险:主要指对外投资项目未经科学、严密的评估和论证或未经适当审批或超越授权审批或对外投资项目缺乏有效的管理,导致决策失误或投资收益受损。主要

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