全科长:同安全总监 77、直线领导在系统和工艺各要素中的角色与职责如何? 答:资源保证、执行负责人、执行状况审核 78、能力评估的内容分哪些方面? 答:知识、技能、愿望(责任心) 79、总工程师、安全总监、安全科长对口管理的系统要素有那些? 答:总工程师:工艺安全管理的所有要素页 10 安全总监/安全科长:事故事件管理 80、总工程师你认为应当掌握那些安全管理工具? 答:安全观察与沟通、事故/事件分析树、工作安全分析、工艺安全分析等 81、属地主管激励员工参与安全管理的途径有那些?列出 5条以上。答:安全观察与沟通、安全里程碑、培训课件制作、参与工作安全分析、参与操作规程的审核、沟通安全表现、能力评估等 82、总工程师是否需要掌握安全观察与沟通技能?为什么? 答:需要掌握。因为总工需要参与工艺安全管理的内审,内审时需要采用安全观察与沟通的方法;工艺安全管理标准的执行也是落脚于属地,总工业应当通过观察与沟通发现标准理解和执行偏差 83、安全观察与沟通与安全管理现状审核的关系如何? 答:安全管理现状审核时需要采用安全观察与沟通的方法 84、人员变更前能力评估的依据是什么? 答:岗位技能矩阵的内容 85、怎样确定技能矩阵中能力的 1,2,3水平? 答: 1知晓,参加合格培训师的培训测试合格 2独立应用,一定的工作经历,经评估小组评估合格 3培训他人,合格的专项培训师(二)塔里木油田工艺安全管理要素 86、为何要推动工艺安全管理?该如何推展? 答:通过识别、理解和控制工艺危害的方式,对危险物质的操作进行危害识别和风险评估有效进行管理控制,从而消除与工艺有关的伤害和事故。减少损失与不必要支出,维护公司形象。四个主要步骤:1)建立安全文化。 2)管理层的领导和承诺。 3)实施全面的 PSM 计划。 4)通过工作纪律实现卓越操作。 87、“工艺”是啥?请举实例说明之? 答: 1)广义的;
全文预览
