力,培养自己严谨、扎实的工作作风,强烈的事业心和责任感。建筑施工组织:指对建筑工施工的复杂性,研究建设的统筹安排与系统管理的客观规律,制定建筑工程施工最合理的组织与管理方法的科学。任务:从施工的全局出发,根据具体的条件,以最优的方式解决上述施工组织的问题,对施工的各项活动做出全面的、科学的规划和部署,是人力、物力、财力、技术资源得以充分利用,达到优质、低耗、高速的完成施工任务。项目:指在一定的约束条件下,具有特定的明确目标和完善的组织结构的一次性任务或管理对象。项目特征:项目的一次性、目标的明确性、项目的整体性。建设项目:是固定资产投资项目,是作为建设单位的被管理对象的一次性建设任务,是投资经济科学的以个基本范畴。管理主体:建设单位施工项目:是施工企业自施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目,是作为施工企业的被管理对象的一次性施工任务。管理主体:施工承包企业建设项目的组成:单项工程、单位工程(子单位工程)、分部工程(子分部工程)、分项工程和检验批。建设程序(八大阶段):项目建议书、可行性研究、勘察设计、施工准备(包括招投标)、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价。概括三大阶段:项目决策、建设准备、工程实施。施工项目管理程序:(1)编制项目管理规划大纲(2)编制投标书并进行投标, 签订施工合同( 3 )选定项目经理,组建项目经理部,签订“项目管理目标责任书”(4)项目经理部在编制“项目管理实施规划”,进行项目开工前的准备( 5) 施工期间按“项目管理实施规划”进行管理( 6)验收、交工与竣工结算( 7)项目考核评价( 8)项目回访保修建筑产品及其施工特点建筑产品特点:建筑产品的固定性,建筑产品的多样性,建筑产品体型庞大,建筑产品的综合性。建筑施工特点:建筑产品生产的流动性、单件性、周期长、地区性、露天作业多、高空作业多、手工作业多工人劳动强度大。组织协作的综合复杂性。
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