无法获取充足的信息,致使独立董事的知情权很难得到保证,难以发挥其作用。(三)实施企业文化理念激励 1.塑造企业文化进行精神激励企业文化是企业的精神文化、制度文化和物质文化的总和,是企业长期经营发展过程中逐渐形成的适合本组织特点的经营理念,由于优秀的企业能带给员工强烈的归属感、荣誉感及积极的精神状态,因此企业文化的塑造已成为当代企业精神激励的重要手段。在员工进入企业后,定期对员工进行企业价值、理念的培训,并经常组织企业内部团队活动,增强企业荣誉感,使员工切实体会到个人与集体形成的共同体,这样员工才有动力尽心尽力为企业贡献自己的能力。 2.运用企业贡献值法增强员工归属感增强企业归属感可以通过建立员工企业累计贡献值档案的方式,每一名进入企业的员工都会设置自己的企业贡献值档案,由人事部统一管理。企业必须有完整的评判系统,基本思路是员工对企业的贡献值通过累计贡献值分体现,每 1 分为一个贡献值。在评分体系中设立团队加分和个人加分体系,二者不冲突,可以重复累加。每个车间或部门都可成为一个团队,企业对每个团队都有相对应的考核指标,每个月对每个团队都有最低分 10分,即整体旷工率在正常范围内即可获得;业绩方面,若团队能完成每月任务可加分 50,高出目标的百分点也会体现在加分上, 例如,若本月生产车间目标生产 100 件产品并且次品率在 2%以内,实际完成 200 件产品且次品率均在 2% 以内,则本月团队中每个人会加分 50+50 ×(200- 100)/100=100 。每年年末人事部门对每个人和各部门当年企业贡献值进行核算,同时算出累计贡献值,根据当年企业贡献值高低确定评出一定数量的年度优秀员工和优秀团队,每个部门由于工作性质、员工人数等因素不同所分到得优秀员工比例也不同, 需要人事部门认真权衡。对于优秀员工和优秀团队每年中会有贡献值奖励分,同时配以物质激励(如现金激励、股权激励等)。
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