是企业永恒的话题。与同行相比,宇达需加强成本控制能力,在生产环节上仍然有很大的成本降低空间,随着生产材料的更新,生产工艺也相应的发生变化,重新对客户的要求进行分类,加强区域对待观念。通过技术改造来提升生产工艺,降低成本。我们关注最多,降低成本最直接的地方往往就是材料消耗的问题。但还有很多我们关注少的地方则需要效仿同行,学习他们优点,学习他们不同于自己的解决方案。随着公司规模的不断扩大,产能也会相应的增加, 因此采购原材料的成本也随之增加,这既是问题也是机遇。在此期间,可寻找还在发展期的供应商,采购量大,议价话语权就大,甚至可享受 VIP 待遇,价格相对较低,成本优势可逐渐形成。培养员工的成本概念,多从成本角度考虑问题, 当然不能以偏概全,必须在保证质量的基础上控制成本,达到提高产品竞争力的成效。劳务用工也是探讨控制成本的解决之道。首先想办法创造简单重复的劳动岗位,引进非全日制用工,用灵活的工作时间和简单的工作来吸引社会闲散低价的劳动力参与进来,降低用工成本,解决劳动力需求的问题,促进生存与发展。结束语通过调查我们更加地了解了亚克力这个陌生的名词,更加熟悉了与之相关的产品,对深圳宇达工艺品有限公司也有了进一步的认识。虽然亚克力行业的竞争越来越激烈,但是它的应用范围也越来越广泛,市场空间也越来越大。因此,只要我们积极改变公司的弊端,在国家的政策下和安稳的社会环境的下不断提高自身产品的竞争力,加强产品的创新,将可以稳步向前发展,甚至在国际上占有一席之地,外贸业务的发展机会还是相当多的。然而,我国外贸公司的发展前景, 将因制造产业的竞争优势和全球经济形势的变化以及各国经济政策的调整,发展空间和行业利润都将受到挤压,发展的压力将会增加。在这样的形势下,宇达要做好外贸公司的业务,必须在产品质量,服务水平和物流配送等多个方面下工夫。参考文献: [1]2014 年有机玻璃市场发展状况分析/
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