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朗晨装饰项目运营流程及参照标准总则

上传者:upcfxx |  格式:doc  |  页数:13 |  大小:0KB

文档介绍
并落实各项进度计划的保证措施?进度计划保证措施主要包括:(1) 技术措施, 如为了缩短混凝土的养护时间在混凝土中掺加早强剂等;(2) 管理措施, 如增加周转材料的投入、组织交叉平行作业和流水作业等;(3) 季节性施工措施, 如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等?施工队长严格按照各种进度计划开工、施工, 材料管理部、运输管理部等相关部门及时予以配合根据实际 10 表格》重点?进度计划保证措施的落实标准?周全、细致任务名称节点?任务程序、重点信及标准时限相关资料进度检查与报告及偏差调整 C7 B7 C8 B8 B9 B10 C10 B11 C11 程序一、《装饰装修工程施工合同》二、《项目总进度计划表》三、《施工管理表格》四、《朗晨装饰项目经理条例 》《项目经理管理 手册》五、《现场信息管理表格》?在施工过程中, 施工队长相关人员实时记录施工的实际进度, 并及时反馈给项目主管和工程监理人员即时?施工现场的工程监理及时跟踪、收集施工实际进度数据即时?按各种进度计划的规定, 施工队长分阶段向工程监理人员报告项目的进度及报告期内的工程进度情况根据实际?工程监理总结阶段进度报告, 预测施工进度的发展趋势,并将实际进度情况与各个进度计划进行比较,识别进度计划执行的偏差 1 个工作日?若无偏差,施工部继续按计划施工;若存在偏差, 工程监理责令施工现场相关管理人员调整进度?施工现场相关管理人员根据实际进度及工程监理人员的指示, 共同研究、制定进度调整措施, 并制定相应的进度计划,继续落实计划保证措施重点?进度的检查与偏差的调整标准?分阶段执行,及时发现偏差,调整措施有效三、装饰工程维修服务工作流程(一)装饰工程维修服务工作流程单位名称朗晨设计装施工管理流程名称朗晨设计装饰工程维修服务工作流程层次3 任务概要装修工程维修单位施工队长经理施工队长行政客户部材料管理部客户节点 ABCDE

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