品化的管理,保证工程在规定的、较短工期内达到Р”合格”的工程质量标准及企业的高标准要求。? 1)工厂制作部份:成立本工程”物资管理小组”,负责成品材料供应商的选择与评定、材料加工计划的编制、物资的进场管理、资金控制与管理等。? 2)现场制作部份:选择的施工队是与公司多年配合的、经过多个高级装饰工程磨练的专业施工队,同时公司还从其他项目部挑选一批技术高、品德好的专业技术工人加盟本工程。? 3)按本工程施工流水段的划分,施工作业面能满足流水作业的要求,使用6个施工班组进行施工,考虑施工作业面及流水作业的要求,施工班组内部的编制按照”专业化”要求进行混合编组。? 4)组织施工人员进场:根据工程进度特点、施工进度安排及劳动力计划表确定进场人员的品种、数量。以使满足现场生产的需要。(详见第三章施工部署劳动力组织计划表)? 劳动力的技术培训与交底工作? 1)针对本工程在施工中要采用一些新技术、新工艺和新方法我们对操作人员进行专业技能培训,考试合格后方可录用。? 2)对于特殊工种人员、机械设备操作人员要求必须经专业培训并考核合格持证上岗。Р 3)每一工序施工前项目技术人员负责对施工人员进行技术交底,要让施工人员明白:做什么、怎么做、什么时间内完成、达到什么质量要求、注意什么成品保护与安全施工方面的问题等内容。? 做好劳动力管理? 1)所有施工人员均需经过公司工程部按公司质量管理体系程序要求评定考核,合格后方可参加施工。? 2)严格施工队伍管理,工程开工前与所有参加施工的队伍人员办理相应手续,原则上使用公司历年注册并经常使用的施工队队。对新进的施工人员在培训的基础上,完善相应考查考核程序。? 3)所有参施人员证件齐全,特别是一些特殊工种:如电气焊工、架子工、电工等。? 4)进场施工人员要求统一着装,佩带身份胸卡上岗作业。? 5)加强对施工队伍的生活、卫生防疫工作管理,提高文明施工管理水平。
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