划的衔接关系;i) 施工进度计划的详细程度和表达形式的适宜性; j)对项目承担单位提供施工条件的合理性; k) 其他应审查的内容。 2.3.3 进度控制的方法 2.3.3. 1 督促承包单位做好施工组织管理, 确保施工资源的投入, 并按批准的施工进度计划实施。 2.3.3.2 对施工进度计划实施的全过程( 包括施工准备、施工条件和进度计划的实施情况) 进行定期检查, 对实际施工进度进行分析和评价,对影响总工期的控制性进度实施重点跟踪检查。 2.3.3.3 根据施工进度计划, 采用工地例会、专题会议等方式, 9 协调各合同段承包单位之间的关系, 及时发现、解决影响工程进度的干扰因素,促进项目施工的顺利进展。 2.3.3.4 当实际工程进度与施工进度计划发生了实质性偏离时, 项目监理机构应要求承包单位采取必要的措施,并及时调整施工进度计划。 2.3.3.5 公正、公平地处理工程变更所引起的工期变化。必须延长工期时, 承包单位应填报《工程延期报审表》报项目监理机构和项目承担单位审批,并相应调整进度计划。 2.3.3.6 施工进度计划的调整使总工期目标、阶段目标、资金使用等发生较大的变化时, 项目监理机构应提出处理意见报项目承担单位批准3 工程造价控制 3.1 造价控制目标依据工程设计文件和施工承包合同, 以建设单位与施工单位签订的工程承包合同中确定的工程总价款作为造价控制目标。 3.2 造价控制原则 3.2.1 根据有关合同及相关设计文件对工程造价进行动态控制。 3.2.2 应严格执行合同所约定的合同价、单价、工程量计算规则和工程款支付方法。 3.2.3 对与合同文件约定不符的工程量、报验资料不齐全或未经监理工程师质量验收合格的工程量不予计量和审核。 3.2.4 工程量及工程款的审核在合同所约定的时限内完成。 3.2.5 公正、合理地处理由于工程变更和工程延期引起的费用增减问题。
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