混凝土搅拌站,采用集中搅拌辐射供应的方式进行砼和砂浆的供应,保证其供应量和供应的质量,大大降低施工的时间成本。Р3、全面推行计划管理Р按六级制订施工计划,构成一自上而下,从总体到细部的计划体系,运用网络计划跟踪技术实施动态管理。Р第一级,制定主要形象进度控制点。Р第二级,根据形象进度控制点编制施工网络总进度控制计划。Р第三级,分部分项计划。Р第四级,月进度计划Р第五级,周进度计划,包括本周的详细计划和下周粗略计划。Р第六级,日计划,按各分项工程在各施工部位和工程量制订。Р施工时,以二级网络为主,抓三、四、五、六级落实。不论何种影响了上一级的计划进度,一定要在下一级的计划中采取措施补回进度。Р4、施工进度管理Р按施工总进度计划安排各专业队伍的计划,加强基层协调和调试,保障专业施工队的交叉作业和流水施工的顺利进行。Р(1)根据施工进度计划提前进行成品、半成品的加工订货,避免因进货不及时而影响进度。Р(2)抗滑桩施工坚持连续作业,节假日不休息,加快施工进度。Р5、施工进度管理的具体措施Р(1)建立每周的协调例会制度,举行与业主、设计单位、施工单位联席办公会议,及时解决施工生产中出现的问题。Р(2)作好图纸会审工作,避免重大设计变改。Р(3)密切与各单位的联系,加强协调,搞好关系,求得各单位的支持,以便工作的顺利开展。Р(4)推广小流水段施工工艺、合理安排工序、科学管理、加快工程进度。Р(5)采用切实可行的季节性施工措施,保证连续施工,确保进度和质量。Р(6)现场配置有线及无线通讯系统,加强信息反馈。采用微机编制作业计划、统计、财务报表等各种管理资料。Р6、人员保证措施Р(1)积极筹备施工队伍,保证节假期现场正常施工,并在劳务协议上明确节假日施工人数,奖罚分明。Р(2)农忙季节对施工影响特别大,特采取如下措施:Р①召集劳务负责人开会,签订农忙期内劳动力保证书,同时缴纳相应的保证金。
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