预算,报监理审核,并经发包人审核同意后确定单价。⒋合同外项目处理因各种原因出现的合同外工程,依据相关文件、会议纪要,按照监理程序要求,由施工单位提出实施方案和费用预算,经监理部审核、业主单位批准后实施。实际发生的费用由施工单位提出费用申请,监理部审核、业主单位核定后予以支付。⒌技术是控制项目投资的有效手段在施工图及施工技术方案的审查中,充分注意技术方案的选择问题。由于施工技术方案直接关系到投资,故对认为有可能进一步优化的工程项目,要求施工方提供多个施工方案,监理对提出的方案进行技术经济分析,选取那些技术上可行、安全上可靠,投资较省的方案。⒍投资分析在工程施工过程中,监理工程师既要考虑到投资的控制,又要考虑投资对项目实施的影响,在符合合同条款规定的前提下,从有利于工程进度的角度出发,监理部在工程支付中及时按合同规定审核各阶段的支付申请,开具支付证书。同时,监理工程师定期地进行投资实际值与目标值的比较,通过这种形象、直观的比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差,然后分析产生偏差的原因,并采取有效措施加以控制,以保证合同投资目标的实现。使投资控制能有效的促进项目进度按计划完成,使工程进度付款成为促进工程进度、确保进度完成的有力手段。投资控制原则:依据合同约定,承包人提交的资金流计划;发包人编制合同项目的付款计划;根据工程实际进展,严格控制投资。投资控制总目标:确保工程投资控制在批准的投资规模内,力争节约。依据施工合同,建立投资控制目标体系,使投资控制在概算以内。投资控制内容:对合同付款情况进行分析,提出资金流调整意见;审核工程付款申请,签发付款证书;根据施工合同约定进行价格调整;根据授权处理工程变更所引起的工程费用变化事宜;根据授权处理合同索赔中的费用问题;审核付款申请,签发付款证书;审核最终付款申请,签发最终付款证书。本期工程中,监理部规定每月25日为工程款结算日,
全文预览
