重运用媒体宣传冰球的相关赛事信息,以期实现最大的宣传效应。据相关调查显示,在美国冰球职业联盟 30 个俱乐部中,共计约有 2486 名工作人员中,就有 430 个职位与媒体公关的职位占所有人数的 17.29% ,另外,较完善的的赛事管理制度和票务管理制度,保证了收益的稳步上升,同时也保证了合作伙伴的关系和利益。 3.2 美国冰球职业俱乐部私有化与商业化经营模式美国职业冰球俱乐部私有化与商业化经营模式是以盈利为宗旨的。因此,美国冰球职业联盟围绕冰球职业联赛、国际国内重大赛事为中心来确定自己的经营理念[5] 。依托良好的赛事成绩、明星球员效应,大力宣传自已,并可以通过媒体渠道不断宣传有关冰球赛事, 以期吸引更多的潜在冰球爱好者。而且还可以充分利用媒体这一资源来广泛宣传冰球的健身、竞技、文化、娱乐价值。在此过程中还能植入广告,获得广告收益,实现多元化经营理念。美国冰球职业俱乐部私有化与商业化经营模式,体现出了冰球运动价值的最大化,实现了冰球职业俱乐部效益的的快速增长。 3.3 实现冰球文化的全球推广战略积极在全世界范围内推广冰球文化。纽约长岛俱乐部在这方面是一个成功的案例,俱乐部本着大力宣传冰球运动、打造品牌形象、借鉴其他俱乐部先进成熟的管理经验、经营模式,实现多元化服务, 积极承办各大冰球赛事,培养优秀运动员与经营人才,推动冰球运动快速普及发展。同时在其他地区国家开设非营利组织,以及举办各种比赛等,树立冰球运动的良好形象、促进了冰球运动的普及度,为推动与其他国家和地区的冰球发展做出了积极贡献。 4 结语冰球作为加拿大的国球发展非常迅猛,并在美国、俄罗斯等多个国家受到了热烈欢迎。 1917 年美国职业冰球联盟( NHL )正式成立, 并在此之后为推动世界冰球运动的发展做出了卓越的贡献。 NHL 作为全世界顶级冰球职业联盟,其很多先进的管理经验和经营理念, 值得我国冰球俱乐部学习。
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